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Supervision de managers et dirigeants

Ces praticiens ont été retenus au terme de la sélection

Photo de profil de Laurent Lebrun

Laurent Lebrun

Je suis Superviseur Certifié , coach Professionnel certifié à Rouen et en visio

Coaching
Supervision
Visio
Rouen
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Accompagnement au changement
Accompagnement à l'atteinte d'un objectif
Burn out
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Michèle Vielfaure-Chapuis

Superviseure certifiée IDSUP 2024, Coach professionnel certifiée chez Coach and Team 2014, facilitatrice de l'intelligence collective. La grande motte

Coaching
Supervision
Visio
La Grande-Motte
5/5
(22)
Accompagnement au changement
Accompagnement sur mesure
Accompagnement des dirigeants
+ 17
Photo de profil de Emilie CALLOT

Emilie CALLOT

Coach et superviseure accréditée à Dijon et en visio

Coaching
Supervision
Visio
Dijon
5/5
(8)
Accompagnement au changement
Stress
Accompagnement émotionnel et corporel
+ 14
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Jérôme Curnier

Supervision, coaching dirigeants, managers, équipe Formation au coaching professionnel (individuel, équipe, orga) A chindrieux et en visio

Coaching
Supervision
Visio
Chindrieux
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Accompagnement au changement
Accompagnement à l'atteinte d'un objectif
Accompagnement de carrière (Evolution/ transition)
+ 17
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Sibylle Duprez

Coach professionnelle certifiée et Superviseur professionnelle certifiée de coachs à Lille et en visio

Coaching
Supervision
Visio
Lille
5/5
(1)
Analyser sa propre pratique et de progresser dans ses compétences
Coaching de sens
Être garant du cadre dans le respect de la déontologie
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Patricia Cyprien Cloarec

Coach spécialiste des profils atypiques, Superviseur et Mentor pour professionnels de l'accompagnement près de Quimper et Finistère sud et en visio

Coaching
Supervision
Visio
Penmarch
Aucun avis
Accompagnement des dirigeants
Coaching de dirigeants et managers
Coaching d’équipe
+ 2
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Sophie Cattier

Superviseure de coachs en présentiel ou à distance Coach des organisations et des équipes Versailles (78) et en visio

Coaching
Supervision
Visio
Magny-les-Hameaux
Aucun avis
Accompagner les managers et cadres en transition ou en évolution
Analyser sa propre pratique et de progresser dans ses compétences
Affirmer progressivement son identité unique de professionnel
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Encadrer une équipe sans avoir où déposer ce que cela coûte


Une tension avec une équipe, une décision difficile à trancher, le sentiment de porter seul une fonction : la place de manager ou de dirigeant expose à des situations qu’on ne partage pas facilement en interne. Un temps de supervision permet de poser ces situations hors du lien hiérarchique. Les profils référencés sur Priorise.fr précisent leur expérience de l’encadrement, en présentiel comme à distance, et la réservation ne coûte rien.

Ce qu’une supervision apporte à une fonction d’encadrement


C’est un temps de travail confidentiel réservé aux personnes qui encadrent, conduit par un tiers qui ne dépend ni de vous ni de votre direction. On y regarde la portée de vos décisions, les questions que votre fonction soulève, et ce que votre position vous empêche de voir. Un superviseur ne délivre pas de méthode à appliquer : il vous fait reprendre vos situations une à une pour affermir votre positionnement de manager ou de dirigeant.

Un espace en dehors du lien hiérarchique


Parler d’une équipe qui se délite reste compliqué avec sa direction, et guère plus simple avec les ressources humaines : les deux ont un intérêt dans l’affaire. Le superviseur, lui, n’a aucun pouvoir sur votre poste et aucun compte à rendre à votre employeur. C’est ce qui permet d’y poser ce qui reste sans réponse ailleurs : un conflit de loyauté entre ce que demande la direction et ce que vit l’équipe, une réorganisation dont vous portez la mise en œuvre sans l’avoir choisie, la culpabilité qui suit une décision juste mais douloureuse.

Ce qui rend la démarche utile durablement


Ce qui fait tenir la démarche : un contrat défini ensemble, un diagnostic honnête de ce qui coince dans votre fonction, des outils d’analyse ajustés à l’encadrement, un tiers qui ne dépend ni de vous ni de votre direction, et un bilan périodique.

Quand l’entreprise finance la démarche


La supervision d’un encadrant est souvent financée par l’entreprise, parfois à sa demande. Le cadre se pose alors à trois : la structure dit ce qu’elle attend, le manager dit ce qu’il vient chercher, le superviseur précise ce qui ne sortira pas de la séance. Le contenu des échanges reste confidentiel et seule la tenue des rendez-vous peut être communiquée. Mieux vaut l’écrire au départ que de laisser cette question à un accord implicite.

Repérer le bon superviseur pour une fonction d’encadrement


Ce qui compte ici, c’est l’expérience du superviseur en matière d’encadrement, et sa capacité à rester extérieur à votre organisation. Chaque profil détaille la formation suivie, l’expérience revendiquée et le format des séances.

Aucun diplôme d’État ne conditionne l’exercice de la supervision et l’appellation demeure libre : la fiche indique ce que le praticien déclare, à vous de le vérifier.

Là où le relais se prend ailleurs


Quand la charge devient une souffrance, cet espace ne suffit plus. Un superviseur n’est pas un professionnel de santé, il n’établit aucun diagnostic et ne prescrit rien : l’épuisement, les troubles du sommeil ou une situation de harcèlement se traitent avec un médecin, la médecine du travail ou un psychologue. Le travail sur la posture peut se poursuivre en parallèle, il ne s’y substitue pas.

Prendre date pour un premier entretien


Se faire superviser n’est pas un aveu de faiblesse dans une fonction d’encadrement, c’est une manière de tenir la distance dans un rôle qui expose. Comparez les profils sur Priorise.fr et choisissez le créneau qui vous arrange.

D’autres formats existent selon l’endroit où se joue la difficulté : un superviseur d’équipes quand c’est le collectif qui a besoin d’un espace, un mentor pour un regard de pair plus expérimenté, un coaching professionnel lorsque la demande porte sur un objectif précis. Ces rendez-vous se tiennent en cabinet comme en visioconférence, ce qui permet de garder un rythme régulier malgré un agenda contraint.

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